01

人才引得进、留得往

在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度；

02

不拘一格使用人才

积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训；

03

让人才有更充分发展空间

用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和工作标准；

04

调整和优化人才结构

努力培养营销团队，重点培养有知识、崇尚公司文化、敢于挑战的年轻骨干员工。